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            江蘇省數(shù)控車床,數(shù)控車床,凱恩利機械

            東莞市精陽機械有限公司
            • 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工
            • 地址:廣東省東莞市長安鎮(zhèn)長安振安東路775號2232室
            • 主營:CNC數(shù)控車床,CNC加工中心,CNC鉆攻中心,CNC雕銑機
            業(yè)務熱線:0769-82826580
            • 產(chǎn)品詳情
            • 聯(lián)系方式
              • 產(chǎn)品品牌:凱恩利機械
              • 供貨總量:不限
              • 價格說明:議定
              • 包裝說明:不限
              • 物流說明:貨運及物流
              • 交貨說明:按訂單
              • 有效期至:長期有效
              江蘇省數(shù)控車床,數(shù)控車床,凱恩利機械 :
              CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床

              十句大實話”揭示中國制造業(yè)現(xiàn)狀!

              這十句話風趣幽默。但無比深刻地揭示出中國制造業(yè)的現(xiàn)狀。

                實話一:制造業(yè)利潤已經(jīng)比刀片還薄了

                據(jù)調查,勞動力成本十年來上升了2.7倍,民營企業(yè)融資成本超過銀行基準利率2倍以上,物流成本是發(fā)達國家2倍,許多企業(yè)“五險一金”占工資總額的40%左右,企業(yè)還要承擔很重的稅費負擔,制造業(yè)的利潤已經(jīng)比刀片還薄了!

                有的制造業(yè)企業(yè)自嘲:“辛辛苦苦一輩子,不如在資本市場講個小故事”!

                實話二:“三座大山”,“四高四低”

                近年來,許多制造業(yè)企業(yè)普遍遇到“三座大山”,即“市場的冰山、融資的高山、轉型的火山”。

                發(fā)展中面臨“四高四低”:人工成本高、融資成本高、稅費負擔高、制度的交易成本高,產(chǎn)品質量低、技術標準低、品牌認可度低、企業(yè)誠信度低,制約了中國制造業(yè)競爭力的提升。

                實話三:不想創(chuàng)新,不敢創(chuàng)新,甚至創(chuàng)新不如“抄新” 

                沒有科技創(chuàng)新就沒有制造業(yè)的崛起。很多企業(yè)不想創(chuàng)新,也不敢創(chuàng)新,甚至創(chuàng)新不如“抄新”,致使中國制造業(yè)創(chuàng)新水平在低位徘徊。

                中國制造業(yè)要提高競爭力,企業(yè)必須舍得投入,同時要加強產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新和企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新,政府要在加大財稅支持和科技資源共享平臺建設上更給力。

                實話四:不保護知識產(chǎn)權,創(chuàng)新就是一句空話

                要完善市場準入機制,扶持國產(chǎn)自主研發(fā)的重大技術裝備和新產(chǎn)品的推廣應用。

                要深刻認識到,不保護知識產(chǎn)權,創(chuàng)新就是一句空話!

                要堅決嚴厲打擊侵權行為,保護創(chuàng)新成果,為企業(yè)樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新營造良好環(huán)境。

                實話五:不能“只聽樓梯響,不見人下來”

                希望把降成本行動落到實處,不能“只聽樓梯響,不見人下來”。

                要對制造業(yè)實施結構性減稅,尤其是要較大幅度降低增值稅稅率,降低制造業(yè)用地價格,精簡歸并降低“五險一金”,讓制造業(yè)企業(yè)“落得了戶、安得起家”。

                要繼續(xù)清理各種不合理的行政事業(yè)性收費,特別是壟斷性中介收費。要大力發(fā)展多層次資本市場,提高制造業(yè)直接融資比重,切實降低融資成本。

                實話六:品牌就是企業(yè)的命牌!

                品牌建設是擴大有效供給、推動供給側結構性改革的重要內容,必須給予高度重視。

                我國制造業(yè)品牌市場認可度低,競爭力弱,在世界品牌500強中僅有31個,百強品牌中僅有7個。

                實話七:耐得住寂寞,經(jīng)得起誘惑

                成就一個品牌是長期艱辛的過程,需要發(fā)揚以創(chuàng)新、執(zhí)著、責任為主要內容的企業(yè)家精神,耐得住寂寞,經(jīng)得起誘惑,腳踏實地、專心致志!

                一要大力加強國家技術標準建設,提高產(chǎn)品認可度、知名度和美譽度,不斷創(chuàng)造高品質產(chǎn)品,滿足多樣化、個性化需求。

                二要加強誠信建設,打牢品牌信譽的基石。要加強法治建設,提高市場監(jiān)管水平。

                實話八:假冒偽劣已成為影響中國品牌的毒瘤

                假冒偽劣已經(jīng)成為影響中國品牌的毒瘤,必須毫不手軟堅決打擊,讓制假售假者付出慘痛代價,挽回消費者對“中國制造”的信心。

                實話九:盡快處置“僵尸企業(yè)”

                要盡快處置“僵尸企業(yè)”,化解產(chǎn)能過剩,為高品質產(chǎn)品制造騰出資源和市場空間。

                實話十:改革不能靠口號,創(chuàng)新不能靠包裝!

                提升中國制造業(yè)競爭力已迫在眉睫。改革不能靠口號,創(chuàng)新不能靠包裝!



              數(shù)控機床種類繁多,一般將數(shù)控機床分為16大類

              數(shù)控機床分為16大類如下:

              1、數(shù)控車床(含有銑削功能的車削中心)    2、數(shù)控銑床(含銑削中心)

              3、數(shù)控鏗床 4、以銑程削為主的加工中心.

              5、數(shù)控磨床(含磨削中心)6、數(shù)控鉆床(含鉆削中心)

              7、數(shù)控拉床8、數(shù)控刨床

              9、數(shù)控切斷機床10、數(shù)控齒輪加工機床

              11、數(shù)控激光加工機床 12、數(shù)控電火花線切割機床

              13、數(shù)控電火花成型機床(含電加工中心)  14、數(shù)控板村成型加工機床

              15、數(shù)控管料成型加工機床16、其他數(shù)控機床

              在數(shù)控加工中,數(shù)控銑削加工為復雜,需解決的問題也多。


              車間編程的軟件解決方案

                車間的編程功能尤其對單件生產(chǎn)及中/小批量生產(chǎn)意義重大 – 并在將來未來很長時間內持續(xù)發(fā)揮重要作用。因此,先進方式是使用循環(huán),車削、銑削和鉆孔的標準循環(huán)早已是現(xiàn)代化數(shù)控系統(tǒng)的功能范圍。

                基于數(shù)十年的應用經(jīng)驗,DMG MORI已超越標準循環(huán),現(xiàn)在為用戶提供車削/車銑復合加工或銑削/銑車復合領域的24款獨有的DMG MORI加工循環(huán)。車間操作人員用參數(shù)化上下文菜單以對話方式直接在機床上對復雜加工任務進行車間編程,編程速度提升達60%。

                這里,典型案例是5軸插補的自由曲面加工以及齒輪加工或齒輪生產(chǎn)的多個循環(huán)。其他主要循環(huán)包括機床、工件及刀具防護的機床防護控制,檢測和修正4軸及5軸機床運動特性精度的3D quickSET ,或根據(jù)工作臺負載只需按下按鈕就能調節(jié)進給驅動的面向加工工藝的循環(huán)。

                車間的編程功能尤其對單件生產(chǎn)及中/小批量生產(chǎn)意義重大。24款DMG MORI特有的加工循環(huán)用對話方式直接在機床上編程,編程速度提高60%。其中,齒輪加工的多個循環(huán)是特別的亮點。

                也就是說,DMG MORI將人的潛能視為成功實施新生產(chǎn)理念的關鍵因素,而未來的發(fā)展趨勢將圍繞著智能工廠的建設所展開。


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